Entradas
"Las organizaciones jerárquicas tradicionales se caracterizan por tener un modelo centralizado para el flujo de información y múltiples niveles administrativos, contables y burocráticos. Los avances en la tecnología permiten que cada vez más compañías transformen sus estructuras jerárquicas. Las organizaciones establecen nuevas formas de estructuras corporativas y, al mismo tiempo, cambian dramáticamente la manera como se desempeñan las personas. La pirámide corporativa que ha sido parte de la cultura de negocios durante décadas, está reemplazándose por una nueva forma organizacional. A nivel tanto de dirigentes como de obreros rasos, el personal se organiza en equipos afines de trabajo con nuevas funciones y responsabilidades.
La ONO [open networked organization] se basa en equipos cooperativos, multidisciplinarios, y en negocios interconectados en toda la empresa. Esta es una arquitectura organizacional modular, más que una estructura rígida, en la cual los equipos de negocios operan como una red de las funciones que se conocen como cliente y servidor."
(Don Tapscott y Art Caston, Cambio de paradigmas empresariales)
La ONO [open networked organization] se basa en equipos cooperativos, multidisciplinarios, y en negocios interconectados en toda la empresa. Esta es una arquitectura organizacional modular, más que una estructura rígida, en la cual los equipos de negocios operan como una red de las funciones que se conocen como cliente y servidor."
(Don Tapscott y Art Caston, Cambio de paradigmas empresariales)